CORTE EJECUTIVO · OCTUBRE 2026Impacto que puede explicarse,
Impacto que puede explicarse,
medirse y auditarse.
Portafolio S&T de Compras. Los resultados reales están separados de escenarios, referencias históricas y potenciales sin validar.
27,6%de la meta
Meta oficial configurada443,5 h/mes10% de 4.435,2 h/mes
Base reconciliada122.5 h/mes validadas, 346.5 h/mes de impacto total y meta de 443.5 h/mes, con base en el Planning de impacto, las capturas del 16 de octubre y las confirmaciones de los proyectos.
Administrar datosPORTAFOLIO
Impacto por proyecto
Horas mensuales; real y proyectado se muestran por separado.
PIPELINE
Estado operativo
Entrega técnica e impacto son dimensiones independientes.
Desarrollo5
Testing2
Cerrado3
Discovery6
FOCO EJECUTIVO
Proyectos con mayor impacto o prioridad
Abra una ficha para revisar problema, solución, medición, evidencia y próximos pasos.